1995年12月，“紅牛”憑著對中國市場發(fā)展的信心和全球戰(zhàn)略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓中國市場。紅牛飲料經(jīng)嚴(yán)彬之手，在華暢銷已有20多個年頭。由于注冊商標(biāo)使用許可的糾紛，如今，處于風(fēng)波核心的兩個泰國人——來自許氏家族的許馨雄，和被稱作“中國紅牛之父”的嚴(yán)彬，利益之間的交錯、制約、共生，一并推至臺前。

紅牛維他命飲料有限公司是此番涉及商標(biāo)使用許可糾紛的公司之一，也是兩方利益交錯的核心點。這間公司通常意義上被認(rèn)為是中國紅牛的主體公司，由許氏家族的紅牛維他命飲料（泰國）有限公司控股，但董事長一職由嚴(yán)彬擔(dān)任。

二十多年來，雙方的競爭無處不在，摩擦也在所難免。談判桌上，我們能夠清晰地看到兩方的籌碼：許氏家族有可能攜手紅牛的另一大運(yùn)營方，奧地利紅牛，進(jìn)軍中國市場。最重要的是，許氏家族擁有“紅牛”商標(biāo)權(quán)，這一點不容置喙。

紅牛大部分的中國市場是由嚴(yán)彬運(yùn)營的公司培育起來的。目前，嚴(yán)彬手握5個生產(chǎn)基地中的3個，數(shù)量上占優(yōu)；多年來的市場培育，嚴(yán)彬方面無疑掌控著紅牛的渠道體系。與飲料罐制造商奧瑞金20多年的深度合作，則意味著來自上游的強(qiáng)有力支持。

這罐紅牛，未來將是誰的，如今尚難定論。

以下則是紅牛之爭背后的公司陣列：

來源 鳳凰網(wǎng)